Когда у торгового предприятия 1000 наименований по совершенно разной входящей цене, удобнее учитывать в расчетах целевую рентабельность продаж, а не фактические показатели себестоимости. Для отрасли услуг также удобнее рассчитывать точку безубыточности на основе целевой рентабельности работы. Если товаров или услуг много, то рассчитать точку безубыточности для каждого практически невозможно и в целом бессмысленно. В этом случае точка нулевой рентабельности рассчитывается в денежном выражении. Она показывает, на какую сумму необходимо продать товаров или услуг за расчетный период, чтобы покрыть все затраты бизнеса. Проще говоря, расчет покажет, сколько продаж онлайн-курса требуется сделать компании, и сколько колодцев пробурить, чтобы закрыть все свои постоянные и переменные затраты.

На диаграмме прибыль — это расстояние между графиком выручки (синий цвет) и общих затрат (жёлтый цвет). Если проще всего увеличить продажи, то надо заняться именно этим вопросом и увеличить оборотные средства, тем самым повысив чистую прибыль. Я думаю, это самый оптимальный способ и после того, как достигнут максимальный охват среди потенциальной аудитории, можно переходить на оптимизацию постоянных и переменных издержек. Чтобы получить значение необходимой выручки, нам надо к прибыли прибавить себестоимость, которую мы можем получить путём решения пропорции (прибыль, умноженная на торговую наценку). Прибыль составляет 55% (торговая наценка) в пропорции от выручки.

Формула точки безубыточности в Excel

Зная все это можно рассчитать точку безубыточности в единицах товара (в натуральном выражении) или в денежном выражении. Результаты подобных расчетов востребованы как внутренними, так и внешними пользователями. Безубыточность учитывается при принятии управленческих решений, дает представление о финансовом состоянии фирмы.

Простым языком — на какую сумму надо продать товаров или услуг, чтобы покрыть постоянные и переменные затраты. Расчет точки безубыточности позволяет определить зону безопасности – удаленность предприятия от критического уровня, при котором прибыль равняется нулю. Так как данные затраты влияют на определение точки безубыточности и являются обязательными составляющими для расчета точки безубыточности. В точке безубыточности затраты полностью покрываются за счет доходов. При превышении точки безубыточности компания получает прибыль, часть которой полностью покрывает расходы, а другая часть остается в распоряжении предприятия.

как рассчитать точку безубыточности

А для расчета множества разных услуг или товаров, которые отличаются по цене и себестоимости, удобнее считать в денежном выражении по всему объему расходов и выручки. Точка безубыточности (ТБУ) — это объем производства или продаж, при котором доходы равны расходам, а бизнес работает «в ноль». https://boriscooper.org/ Рассчитать точку безубыточности можно в деньгах или штуках. Для этого нужно знать цену готового изделия или услуги, постоянные и переменные расходы. Если в компании большой ассортимент, для расчета может понадобиться количество продаж разных групп товаров или их доли продаж в общем объеме.

Достоинства и недостатки точки безубыточности

На диаграмме точка безубыточности находится на пересечении графиков выручки и общих затрат (выделена зелёным). Не популярный способ уменьшения точки безубыточности, но, тем не менее, в современных торговых реалиях без него никуда. Мы в магазине так же планируем довести среднюю торговую наценку до 55%.

как рассчитать точку безубыточности

Показатель в знаменателе — маржинальный доход. Прочитайте ее, а затем продолжайте знакомство с точкой безубыточности. Благодаря расчету ТБУ можно понять необходимый минимум производства. На основании полученной информации целесообразно выстраивать стратегию предприятия в условиях кризиса. Далее узнаём точку безубыточности (ТБ) в натуральном выражении, а не в денежном эквиваленте, как было в прошлом варианте.

Точка безубыточности — это объём реализации при котором выручка компании становится равной ее затратам. При дальнейшем увеличении выручки бизнес начнёт приносить прибыль. Пример расчета точки безубыточности в формате Excel и пример построения графика для определения точки безубыточности в Excel вы можете скачать в разделе «Готовые шаблоны по маркетингу». Полученные данные показывают, сколько единиц товара или на какую сумму надо продать, чтобы покрыть постоянные расходы и начать получать прибыль. Если качество товара или услуги позволяет, то целесообразно повысить цену. Но это актуально в том случае, когда у предприятия действительно есть постоянные клиенты.

Есть ли предел для развития бизнеса

Увеличивать цену можно только в том случае, когда компания оказывает качественные услуги, конкурентоспособна и выполняет свои обязательства. Теперь мы можем рассчитать точку безубыточности в деньгах. Для этого полученное количество пар обуви умножим на среднюю цену. Если в структуре бизнеса без больших постоянных затрат не обойтись, надо наращивать продажи и автоматизировать процессы. Если спрос на товар или услугу растет, компания может заработать больше прибыли, отказываться от постоянных затрат не стоит. Если объем реализации уменьшается, переменные затраты уменьшаются.

ООО «ОНИКС» планирует заняться производством и сбытом эксклюзивных воздушных шаров. Составленный бизнес-план показал, что постоянные затраты на обслуживание мастерской составят рублей в месяц. На выпуск каждого шара необходим материал стоимостью 100 рублей.

ВАЖНО Точка безубыточности не рассчитывает сроки маржа безопасности окупаемости нового проекта или нового продукта.

Проще всего маржинальность для бизнеса с одним товаром, но на практике такое редко. Если компания продает несколько товаров, рассчитывается общая маржинальность. Это поможет также оценить финансы — достаточно ли капитала или нужно привлекать дополнительные инвестиции. С данными о плановой сумме выручки вы будете формировать цену, планировать объемы продаж и ориентироваться на конкретные цифры при запуске. График безубыточности не учитывает фактор времени, а в инвестиционных проектах он играет важную роль. Получить доход, покрывающий издержки, сейчас или через четыре года — очень разные результаты.

ТБУ в натуральном выражении

Для компаний, которые продают много разных товаров. Если товаров больше, чем один, рассчитать точку безубыточности для каждого товара практически невозможно. В таких случаях точку безубыточности рассчитывают в денежном выражении. Если объем реализации падает, постоянные затраты не меняются. Если объем реализации растет, постоянные затраты не меняются.

  • Задачей предприятия является определение нижней границы своей финансовой устойчивости и создание возможностей для увеличения зоны безопасности.
  • Фирма «Комфорт» продала в декабре стульев на 10 млн рублей.
  • При росте предложения на рынке компания снижает цены, это приводит к сдвигу ТБУ вправо.
  • ВЕР будет показывать минимально приемлемый объем реализации за такой же период.
  • Объем продаж товаров или услуг за конкретный период, чаще всего за месяц.

За счет этого постоянные расходы больше переменных. Компания снизила постоянные издержки и увеличила прибыль. Компания по производству утеплителя достигает точки безубыточности на 24-й день месяца. То есть 24 дня из 30 она работает на покрытие затрат и только 6 дней получает прибыль. Точка безубыточности показывает, какой минимальный объем продукции нужно реализовать.

Определение точки безубыточности необходимо для понимания целого ряда бизнес-процессов как руководству компании, так и внешним экспертам. Не стоит путать точку безубыточности с точкой окупаемости. Первая — соотношение текущих расходов и доходов. Вторая означает завершение периода, когда стартап возвращает инвестору все вложенные деньги. На инвестиционном этапе — когда покупают основные средства, оборудование, делают ремонт — обычный алгоритм расчета не подходит. В этом случае лучше использовать другие финансовые инструменты и учитывать чистую приведенную стоимость проекта .

Запас прочности — что это за показатель?

Точка безубыточности больше всего подходит для этапа, когда расходы компании уже легко спрогнозировать. Следить за эффективностью производства, соблюдением норм. Например, условиями хранения, логистикой, количеством отходов, количеством брака.

В последующем каждая произведенная единица продукции начнет приносить определенную прибыль. Иными словами, точка безубыточности – это момент в компании, когда у нее полностью покрываются убытки, а деятельность начинает приносить реальную прибыль. Владельцам бизнеса важно понимать, сколько они должны минимально получать выручки, чтобы полностью покрыть затраты на производство продукции, работ, услуг. Для этого используется такой показатель как точка безубыточности – уровень, при котором хозяйствующий субъект не получает прибыль, но также у него нет и убытков.

Расчет точки безубыточности: в чем польза для бизнеса?

Например, в штуках, килограммах, количестве сделок и т. Точка безубыточности – объем продаж, при котором прибыль компании равна нулю. Прибыль – это разница между доходами и расходами. Именно этот уровень продаж является допустимым минимальным, с помощью которого организация покроет все свои расходы и при этом не получит ни прибыли, ни убытков. Данный уровень имеет название – точка безубыточности.

Влияние цены и издержек предприятия на финансовые показатели позволяет прогнозировать динамику цены, а также переменных и постоянных расходов. Здесь стоит задача определить такие цены, которые помогут достичь нужного объема продаж. Далее проводится повторный расчет точки безубыточности и кромки безопасности. Точка безубыточности находится на уровне соотношения постоянных и переменных расходов – в такие периоды стоит минимизировать постоянные издержки или переводить их в переменные. В противном случае предприятие становится финансово неустойчивым. Расчет точки безубыточности будет проще со специальной таблицей .

Где нужны подобные расчеты

На диаграмме точка безубыточности при выручке 5 млн руб. Выделена зелёным, а точка бесприбыльности при выручке 24 млн руб. Мы видим, что графики выручки и общих затрат снова сошлись. Это разность между выручкой и переменными затратами. У бизнеса обязательно есть постоянные затраты, поэтому чистая прибыль всегда будет меньше, чем маржинальная. Точка безубыточности — это такой объём продаж, при котором бизнес начинает работать «в ноль», то есть когда выручка и общие затраты равны.

Найти точку безубыточности в натуральном выражении. Выручка— на какую сумму компания отгрузила клиенту товар или оказала услуг за расчетный период — месяц, квартал, год. Объем реализации товаров— общее количество товаров, которое отгрузили клиенту, или количество услуг, которое оказали клиенту за какой-то период — месяц, квартал, год. Узнать, как повлияет изменение цены на реализуемую продукцию, выполняемые работы, оказываемые услуги или понесенных расходов на получаемую в итоге выручку. Коэффициент маржинальной прибыли показывает, что каждый рубль выручки, полученной сверху, будет давать 50 коп. В зависимости от того, как меняются эти показатели от месяца к месяцу при росте выручки, можно сделать вывод о том, стоит дальше наращивать объёмы, или нет.

No Comment

Comments are closed.